第一，汽車行業(yè)對于生產(chǎn)管理有著非常高的要求，能夠輻射其他制造行業(yè)。

  本線路板小編發(fā)現(xiàn)，由于商品自身的繁雜，產(chǎn)生了當場企業(yè)生產(chǎn)管理、設備維護、物流倉儲管理、供應商選擇、物流信息管理這些各個領域的不容樂觀挑戰(zhàn)。在現(xiàn)在指紋模塊軟板廠的發(fā)展中，為了更好地處理這種挑戰(zhàn)，汽車行業(yè)也將更多地運用到指紋模塊，迫不得已持續(xù)改善企業(yè)生產(chǎn)管理方法。因而，從汽車行業(yè)盛行至今，制造業(yè)中最優(yōu)秀的體系管理一直全是在汽車行業(yè)當中創(chuàng)新。這種制造業(yè)的最優(yōu)秀的管理模式一直在汽車行業(yè)最先問世，隨后才散播到別的行業(yè)。

  因此，一個國家汽車行業(yè)的管理能力，意味著這一國家制造業(yè)的最大管理能力。只需一個國家能切切實實地打造出一個強悍的汽車工業(yè)，這一產(chǎn)業(yè)鏈便會源源不絕地為別的制造業(yè)單位運輸管理模式、管理方案和專業(yè)管理人才，提高全部國家的制造業(yè)水準。

  第二，汽車行業(yè)是一個高度綜合的行業(yè)，會帶來幾乎整條產(chǎn)業(yè)鏈。

  它的上下游領域基本上包攬全部制造業(yè)單位——冶金工業(yè)、線路板行業(yè)、電子器件、化工廠這些。

  而汽車行業(yè)是個重資產(chǎn)領域，針對庫存量十分比較敏感。供應量意味著庫存積壓的資產(chǎn)。而不論是自籌資金的經(jīng)濟成本或是股權融資產(chǎn)生的資產(chǎn)應用成本費，庫存積壓資產(chǎn)總而言之全是有成本費的。因此極大的庫存量就意味著企業(yè)時時刻刻都需要投入高額成本費。絕大多數(shù)汽車廠為了更好地操縱供應量，都規(guī)定經(jīng)銷商在盡量近的地區(qū)投資建廠，或是相反在盡量近的地區(qū)尋找經(jīng)銷商。針對一個國家而言，有一個強悍的汽車行業(yè)，意味著成條汽車工業(yè)供應鏈管理都是在當?shù)亍Ｒ簿褪钦f，

  第三汽車行業(yè)的強大與否，基本表明了該國制造業(yè)各部門的強大與否。

  綜合性來講，就是，汽車行業(yè)是一個國家制造業(yè)手機軟件實力和硬件配置實力的雙向榜樣。

  從國防安全的視角講，自一戰(zhàn)至今，進攻戰(zhàn)的方式仍然占有戰(zhàn)事核心。在這類戰(zhàn)爭模式中，一國的工業(yè)生產(chǎn)實力，尤其是制造業(yè)的實力，通常決策了所在國的戰(zhàn)事實力。汽車行業(yè)自身剛好意味著一國制造業(yè)的實力。